Desenvolvimento de produtos terceirizados já não é o método certo do tiro para obter economia por razões óbvias que o antigo é um mito. Terceirização como qualquer outra estratégia de negócios requer uma consideração cuidadosa. Apenas terceirização para qualquer loja na Índia ou Irlanda não adicionará à linha inferior da sua organização.
aqui estão algumas coisas que você precisa para deliberar sobre antes e quando a terceirização:
fornecedor
Identifique o direito: para adicionar um valor real, você precisa de um parceiro e não um mero fornecedor. A diferença é a quantidade de pensamento que é posta a conclusão da atribuição. Quando você juntar as mãos que é um vendedor, o foco é apenas completar as tarefas, por outro lado, um parceiro tenta entender seus objetivos ou objetivo por trás de um determinado projeto ou atribuição. Um parceiro vem com entradas e sugestões para melhorar o resultado final.
Apart deste você precisa identificar um fornecedor que é seu tamanho. Se você é uma empresa de pequena ou médio porte onde você só ter começado a implementar processos, então você vai ser melhor com um parceiro de desenvolvimento de produto terceirizado do mesmo tamanho uma vez que suas necessidades serão muito claras ao seu parceiro. Para uma empresa de desenvolvimento de produto terceirizado grande será muito pequeno para fazer a diferença. Para uma menor empresa estabilidade e equipe rampa até a curto prazo extensão seria desafios.
em terceiro lugar é importante verificar se seu parceiro tem domínio de experiência. Você definitivamente não quer seu parceiro para aprender à sua custa. Portanto verifique depoimentos e referências de clientes antes de você se inscrever com um vendedor!
Identifique o projeto: empresas de desenvolvimento de produtos terceirizados hoje esperam o trabalho de desenvolvimento de produto do núcleo desde que têm a experiência e os recursos suficientes. No entanto tente com uma pequena atribuição - desenvolvimento de um componente periférico para que você possa definir processos e expectativa sem se preocupar muito com o tempo que levaria ou o resultado. Este será um exercício de bom warm-up para você e seu parceiro de desenvolvimento da produto.
estabelecer métricas concretas: além de contratos de nível de serviço nas operações diárias, você deve também configurar métricas para medir valores intangíveis tais como inovação, investimento mútua e melhoria de processos. Isso irá ajudá-lo na avaliação de seus lucros fora da empresa "offshore" e irá definir as expectativas corretas para o seu parceiro de desenvolvimento de produto terceirizado. Ajudar seu foco de parceiro nas principais áreas irá ajudá-lo a atingir suas metas para o produto.
produto terceirizado sucesso desenvolvimento é mais do que apenas transferindo seu trabalho periférico para um país de baixo custo. É sobre o aproveitamento global talent para atingir suas metas organizacionais. Esta é uma grande mudança em como você percebe a terceirização. Quando você entender que você precisa para obter um especialista para fazer o trabalho, você será capaz de pensar além da economia.
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